運動健身類APP軟件開發在過去一年過得似乎不算太好，因此轉型、跨界應該放在首位。在風起云涌的互聯網下半場，接下來，1.廣告。互聯網的三個變現手段：廣告、電商，無一都是流量變現的“順其自然”，其中，尤以廣告變現為“振奮人心”，似乎APP用戶達到百萬后，廣告主自然要來投你的開屏頁、首頁banner圖、feed流。2.產品付費。雖然“內容付費”的時代已經到來，但在運動健身領域似乎并沒有大的廠商敢于向用戶收費，它們更愿意在APP內開發一個商城，然后賣鞋、賣獎牌，試圖通過電商讓用戶為自己的財報買單。比如全球大的運動商城Nike+，他們的收入就近21億美元。3.電商化。運動類APP做自己的電商的底層邏輯是品類取勝，或“你喜歡跑步=你需要智能硬件”以及“你喜歡跑步=你需要私教”，通過把“熱衷跑步”和“會去購物” 作邏輯上的置換從而發展電商。
經過這兩年的“百團大戰”和燒錢計劃，但是歸根究底，對往后的發展造成了一定的不利影響。從目前而言，電商APP開發平臺活動幅度越大，讓利越多，口碑越好，消費者可能選擇的機會越大。所以，目前很多電商平臺大多采用無止境的“燒錢”模式去培養用戶。那么燒錢就等于是培養用戶購物習慣嗎？其不然，跨境電商也因為持續的讓利被外界普遍詬病。不少電商平臺確實通過前期“燒錢”的方式，讓用戶逐漸培養了使用習慣，成功的如打車類軟件“滴滴”、“快的”，外賣類如“餓了么”、“美團外賣”、“百度外賣”等，另外，還有一些生活類軟件也似乎通過“燒錢”讓用戶規模逐漸龐大，終形成了用戶的購物、使用習慣。然而，這些電商APP開發平臺之所以能成長成如此規模級，還是要依賴于特定的用戶群體，特定的需求。如果拋開這些潛在需求，電商平臺再怎么燒錢，也沒法留住用戶，不能留住用戶意味著，來參加活動的都是為了圖你的“利”。讓利的電商APP開發時代將會是過去式，如果一味的讓利，受損的依然是消費者，商家會選擇更加低廉的原材料，生產出來的商品也更加廉價，而終流到消費者手中，降低了成本，降低了產品質量。電商購物燒錢的必要性必須依托在用戶有需求的基礎上。沒有這個潛在需求，平臺就算燒再多錢，終也并不能形成規模級的電商平臺，依然是一個自我吆喝、自賣自夸的購物網站。
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