回答：
面向項目的應用軟件企業前期需要積累資本，洞察市場機會，項目管理可能長期存在。但是，如果一個基于長期發展的軟件企業僅僅停留在項目運營層面，就會出現業務動蕩甚至風險。
軟件企業要進一步實現項目帶產品、產品齊頭并進的商業模式，通過項目沉淀出具有共性的產品，滿足市場規模需求。從項目到產品的轉變，是軟件企業打造核心競爭力的過程
此外，軟件企業的核心競爭力還表現在對用戶需求的深刻把握上。公司，我們華夏智造的管理顧問，認為軟件有一個靈魂，而這個靈魂就是用戶對管理改進的需求。只有通過軟件為用戶提供管理幫助，創造管理價值，才是軟件企業的真諦
2.隨著企業，的發展，有可能討論業務部門的組織結構。我應該遵循什么原則？
回答：
首先要仔細判斷是否需要實行事業部制。主要有三個標準。一、是否計劃落實事業部所有業務的市場潛力？市場比較小，沒有必要單獨設立營業部；二是業務部門之間的業務關系是否緊密，如果緊密，則不適合采用業務部門制；第三，是否有管理事業部總經理的人才儲備。
執行事業部遵循的原則如下：
1.事業部按照集團總部的戰略思路運作，在發展戰略上不脫離集團。
2.根據需要，確定事業部的集團管控模式。事業部成立之初，應采取相對嚴密的運營管控方法，包括應用業務計劃和預算管理等。后來隨著分工的成熟，可以逐漸分散。
3.加強事業部績效評估和總經理連任評估。
4.對事業部實施務實的戰略審計和財務審計，建立事業部定期報告制度。
5.對事業部總經理團隊給予強有力的激勵，其基本方向是鼓勵事業部兼顧當前效益和發展儲備。
很多企業人要么在實行事業部制后不知道如何處理業務，導致失控，要么因為重復建設成本快速增加，要么運營效率低下，較后只能選擇放棄事業部制的架構。因此，執行部門必須謹慎。如果堅持執行，建議先做試點再擴大。
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