00-1010這個問題的關(guān)鍵點在于工程預(yù)算要符合工程質(zhì)量和開發(fā)周期的要求。在大多數(shù)情況下，個人\團隊和公司的開發(fā)質(zhì)量高于前者。如果項目預(yù)算充足，建議優(yōu)先考慮開發(fā)，公司要可靠得多如果預(yù)算有限，可以考慮個人開發(fā)或者工作室。

1.1個人開發(fā)：優(yōu)勢是開發(fā)成本較低，開發(fā)工資一般300-500一天(由于項目大部分工作量在開發(fā)，以上，一般由開發(fā)人員接手)。缺點是項目質(zhì)量差，開發(fā)周期長，溝通和后期維護麻煩。由于大多數(shù)尋找開發(fā)的人都是兼職，開發(fā)周期通常更長，進展相對難以把握。此外，除開發(fā)，外，在項目設(shè)計、界面設(shè)計、測試、通信、服務(wù)器部署、在線和后期維護等方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗。畢竟個人能力一般有限，只能擅長一兩個方面，很難把項目的各個方面都做好。

1.2團隊或工作室：相對來說，經(jīng)驗和綜合能力要比個人強很多，開發(fā)的工資一般在400-600不等。由于團隊一般不到3人，項目人員配備不像公司，那樣齊全，通常一項技術(shù)既可以做設(shè)計，也可以做測試，所以項目質(zhì)量、項目管理、項目經(jīng)驗都不如公司優(yōu)秀

1.3專門從事售前溝通、項目設(shè)計、UI設(shè)計、項目管理和科技的公司：人，具備開發(fā)各領(lǐng)域和測試的專業(yè)知識，分工明確，項目經(jīng)驗充足，能夠解決項目中遇到的各種問題。項目的設(shè)計也會綜合考慮。缺點是成本比較高。以福州為例，App項目在公司的日報價通常是按照500-800的工資計算。

00-1010閱讀以下關(guān)于項目管理過程中管理的組織和實施的陳述，并按要求回答問題1- 3。(25分)

[描述]

公司是一家專門從事外包，軟件業(yè)務(wù)的公司公司，總部設(shè)在深圳，軟件R&D中心和另一家軟件R&D中心設(shè)在福州。

近H公司接到電信系統(tǒng)的大訂單，按照慣例，深圳R&D中心進行需求分析和設(shè)計，福州R&D中心進行編碼和單元測試，深圳負責后續(xù)測試并交付給用戶。肖東是承擔該項目的福州研究中心成員。在編碼過程中，小東發(fā)現(xiàn)深圳R&D中心的設(shè)計存在嚴重問題，如果不解決，系統(tǒng)會出現(xiàn)嚴重問題。

問題經(jīng)過仔細考慮，小東首先告訴了項目組的程序員老郭。老郭認為設(shè)計是深圳的事情，我們只需要按照他們的要求進行編碼和測試。

隨著時間的推移，福州R&D中心按原計劃順利完成了編碼和測試工作。然而，當它被移交給深圳進行后續(xù)測試時，由于肖東發(fā)現(xiàn)的問題，系統(tǒng)崩潰了。深圳對原設(shè)計做了重大修改，退回福州修改。然而，福州R&D中心已經(jīng)為此項目消耗了80%的時間和資金。所以福州R&D中心要求。

深圳總部追加資金和延遲竣工時間。然而，這些要求被深圳總部斷然拒絕，理由是客戶不同意。

【問題1】(8分)

請用400字以內(nèi)的文字對小董、老郭、福州R&D中心、深圳總部在本項目實施過程中的行為進行點評。

【問題2】(8分)

請用不到200字的篇幅，從項目組織、實施和管理的角度，結(jié)合您的經(jīng)驗，分析上述問題的可能原因。

【問題3】(9分)

請用350字以內(nèi)的篇幅說明針對目前的情況可以采取哪些補救措施。