關(guān)鍵詞：專業(yè)APP設(shè)計開發(fā)公司談APP創(chuàng)新靈感方法、APP設(shè)計開發(fā)定制外包服務(wù)
僅僅幾年的時間，移動行業(yè)就隨著創(chuàng)新而蓬勃發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步正在改變普通消費(fèi)者的生活。它將改變用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的方式，從而改變我們與技術(shù)互動的方式。 創(chuàng)新帶來了保持競爭的挑戰(zhàn)。對于移動業(yè)務(wù)等十億美元的企業(yè)來說，競爭只是增長的另一個名字。為了在競爭中保持領(lǐng)先地位，只需要一個想法即可為人們提供解決問題的方案。盡管聽起來仍然很簡單，但通常很難提出一個既有創(chuàng)新又有挑戰(zhàn)的想法。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各式各樣的app如決堤之潮般洶涌而出，與此同時創(chuàng)新的交互體驗也被提到風(fēng)口浪尖。若無創(chuàng)新你的app應(yīng)用很快就會被淹沒，不會為用戶所記憶或使用。移動產(chǎn)品的交互設(shè)計師如不具備創(chuàng)新意識，不去探尋新的交互體驗?zāi)Ｊ剑瑒t將淪為成功交互模式的臨摹者。
創(chuàng)新區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)與眾人-喬布斯
然而創(chuàng)新的靈感來自何處，面對巨量的類似app應(yīng)用你是否會覺得創(chuàng)意枯竭?其實創(chuàng)新并不難，通過下面的四個方法能讓你在APP設(shè)計開發(fā)過程中快速找到創(chuàng)新突破口：先導(dǎo)型用戶研究、窺探類似用戶、競爭對手產(chǎn)品分析、趨勢跟蹤機(jī)制。
先導(dǎo)型用戶研究
app設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新方法之先導(dǎo)型用戶研究. 我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)我們的用戶是小白，我們要為小白用戶設(shè)計，但小白用戶對某類產(chǎn)品的了解有限，有時甚至不清楚自己的需求，如果只瞄準(zhǔn)他們做用戶研究，就不會得到很多有創(chuàng)新價值的結(jié)論。
先導(dǎo)型用戶是高端用戶中的一群，是某類產(chǎn)品的發(fā)燒友，喜歡嘗試新鮮事物，并會在相應(yīng)領(lǐng)域進(jìn)行探索與嘗試，他們甚至比你本身更了解你的產(chǎn)品，可以提出明確的需求，有些需求代表著未來的普世需求，值得參考。先導(dǎo)型用戶研究的常用方法與通常的用研方法相通，同樣包括觀察法、訪談法等，這里介紹個先導(dǎo)型用戶研究的小妙招，讓先導(dǎo)型用戶畫出他心目中的產(chǎn)品形態(tài)草圖。你會驚喜的發(fā)現(xiàn)這些草圖有的可以與我們的創(chuàng)意想法一拍即合成為創(chuàng)新佐證，有的可以提出我們都沒有想到的創(chuàng)新點(diǎn)值得借鑒推敲。
窺探類似用戶
app設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新方法之窺探類似用戶. app設(shè)計開發(fā)公司工程師在進(jìn)行用戶研究或用戶反饋搜集時，往往只局限于自身產(chǎn)品真實用戶的反饋。然而類似用戶的反饋對于創(chuàng)新卻更有價值。類似用戶指的是同類或類似產(chǎn)品的用戶。類似用戶所反饋的競爭對手產(chǎn)品問題，正是競爭對手產(chǎn)品所沒有做到的，如果我們可以分析提煉這些未被競爭對手產(chǎn)品滿足的需求，搶先在我們的產(chǎn)品中設(shè)計實現(xiàn)，那是不是競爭對手產(chǎn)品的用戶都會因為這些創(chuàng)新而遷移到我們的產(chǎn)品上來。不久前看到網(wǎng)上有個公開的訪談，提到極簡婚戀網(wǎng)站51230.com，好像是說51230的團(tuán)隊曾經(jīng)通過測試體驗其他征婚交友網(wǎng)站，找出了一百多個問題點(diǎn)，然后不讓這些問題出現(xiàn)在自己的網(wǎng)站上；這也說明了競爭對手產(chǎn)品分析的意義所在。
類似用戶跟蹤提倡泡別人的壇子，偷窺無罪，競爭對手產(chǎn)品論壇中數(shù)以萬計的類似用戶將為我們提供大量的有價值的信息。我們可以去競爭對手產(chǎn)品的論壇中潛伏，觀察類似用戶們都在反饋著哪些問題與提出哪些需求，搶先在我們的產(chǎn)品中滿足他們。
競爭對手產(chǎn)品分析
app設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新方法之競爭對手產(chǎn)品分析.競爭對手產(chǎn)品分析看似簡單但做好卻不容易，如何讓競爭對手產(chǎn)品成為我們創(chuàng)新之路的鋪路石呢?通常做競爭對手產(chǎn)品分析的方式都是對比現(xiàn)階段同一個功能在不同競爭對手產(chǎn)品中的交互形態(tài)，這種方式可以總結(jié)出競爭對手產(chǎn)品之間存在哪些差異化設(shè)計，但流于表面現(xiàn)象，無法得出哪種設(shè)計更優(yōu)的結(jié)論，也無法總結(jié)出我們做創(chuàng)新差異化設(shè)計的突破點(diǎn)具體在哪。
競爭對手產(chǎn)品分析法從橫向縱向兩個維度進(jìn)更為深刻比較全面的分析跟蹤。橫向分析與普通的競爭對手產(chǎn)品分析類似，對比某功能設(shè)計在不競爭對手產(chǎn)品中的形態(tài)做到知己知彼;縱向分析則是跟蹤某功能在同一個競爭對手產(chǎn)品不同版本中是如何演進(jìn)的，有利于推斷出我們創(chuàng)新設(shè)計的突破點(diǎn)應(yīng)該是什么不應(yīng)該是什么，避免走競爭對手產(chǎn)品走過的老路。
趨勢跟蹤機(jī)制
app設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新方法之趨勢跟蹤機(jī)制.不懂技術(shù)的設(shè)計師不是好交互。GoogleGlass一出大家都驚呼原來交互可以這么玩，當(dāng)穿戴式人機(jī)交互開始流行，如果你還局限在手機(jī)這個小小的屏幕上時，那你真的就是凹凸慢了。設(shè)計師必須要了解先進(jìn)的技術(shù)設(shè)計趨勢，才可以產(chǎn)出令人驚嘆的設(shè)計方案。
趨勢研究是個水滴石穿的不斷積累總結(jié)的過程，需要形成一個工作機(jī)制，才能保證搜集積累有序進(jìn)行，且有價值產(chǎn)出。MUX內(nèi)部有這樣的趨勢研究小組,樹小組，由十幾個樂于嘗試新鮮事物有探索精神的設(shè)計師組成，且形成了一套地下工作機(jī)制，通過pocket與weibo對搜集資料進(jìn)行統(tǒng)一管理維護(hù)，兩周進(jìn)行一次腦暴，按季度匯總出可落地的創(chuàng)新點(diǎn)，形成產(chǎn)品線的映射。
靈感創(chuàng)新其實就這么簡單，不是一蹴而就的，來自于設(shè)計師平時的積累研究與分析。在APP開發(fā)設(shè)計之前做好儲備工作，掌握巧妙的積累研究方法，你也可以為用戶創(chuàng)造前所未有的體驗與價值。