APP開發定制外包合同審核是企業實現內部有效管理，防范市場風險的一種手段。“空口無憑，立字為據，企業的一切經濟行為主要通過合同實行表達，其經濟利益的實現、合法權益的維護，都可以從合同中找到答案，合同管理也就隨之成了企業綜合管理中的一個重要組成部分。而合同管理的一項重要內容就是合同審核，企業的合同管理部門承擔著合同審核的主要任務，其合同審核的范圍包括買賣合同、工程合同、技術合同等等。對不同類別的合同，合同審核的重點有所不同，下面給大家分享APP開發定制外包合同的審核要素。
企業app開發定制外包合同是為了對某項技術、產品、工藝或材料實行系統性的研究，而對發包方企業之間的職責實行約定所訂立的合同。企業app開發定制外包合同著重要解決的問題，是研究和開發，因此，在審核企業app開發定制外包合同時，結合《中華人民共和國合同法》規定，應當注意的法律事項包括以下兩個方面：
企業app開發定制外包合同應具備的基本條例
（1）開發項目名稱。該名稱應具有代表性和典型性，應足以代表該項目的核心含義。名稱應盡可能使用簡明、準確的詞句，并且能夠反映該項目的技術特征，要注意與項目內容相符相成。
（2）開發內容。因直接關系到合同其他條例的執行，所以要求發包方企業雙方盡可能準確、詳盡、比較全面地予以約定。對于內容較多或較復雜的，應結合研究開發階段或計劃，分層次、分小項地予以安排。對于終研究開發成果及其表現形式，也要在合同中實行描述。
（3）開發計劃。可以制訂總體計劃、年度計劃或季度計劃等，研究開發內容復雜多變的，制訂的計劃也應更加細密和嚴謹。每一個階段性的計劃，還應對需要解決的技術性問題、達到的目標實行描述，其重點在于促使研究開發進度更加合理和順暢。涉及發包方企業合作開發的項目，則發包方企業還應就各自的分工實行安排和界定。
（4）開發費用及其支付。應當明確研究開發經費的總金額，及開發報酬的來源。合作開發的，還應當明確發包方企業各方經費的分擔比例或數額。有的企業app開發定制外包合同不太區分經費及報酬的區別，統稱為研究開發費用，但從法律角度講，經費和報酬是有區別的，在實際運用中，要注意區分。同時，費用是分期支付還是一次總付，其支付方式和支付期限也應在合同中實行明確。
（5）利用開發經費所購置的設備、器材、資料等的歸屬。一般來說，企業app開發定制外包合同的委托方是處于主導地位的，經費由委托方支付，用該筆經費購置的財產或相關資料，終也是應當歸屬于委托方。但為避免爭議或在實際執行過程中減少糾紛，發包方企業應合理劃分研究開發過程中出現的財產權屬。可以詳細列出屬于單方或共有的設備、器材、資料的清單，作為合同附件。
（6）履行期限、地點和方式。也屬于合同應當具備的實質性條例。對本項內容實行明確，有助于對開發進度的掌控，也可以據此對是否構成違約行為實行評判。
（7）風險責任的承擔。包括責任承擔主體、分擔比例、承擔方式等。因為app定制開發外包工作的不確定性，一旦失敗，責任和由此造成的經濟損失由誰來承擔，必須交代清楚。此外，根據法律規定，合同一方還應就損失發生時實行通知并采取措施避免損失擴大，沒有盡到及時通知義務的，可能會因此就擴大的損失承擔責任。
（8）開發成果的歸屬和分享。研究開發工作的終目標是要取得成果，而該項成果達成后的所有權和利益是發包方企業終的追求，對其權利歸屬和利益分配應當明確實行約定，包括可能會涉及的著作權、專利權、非專利技術使用權、轉讓權如何使用等等。
（9）開發成果驗收。要明確約定驗收標準和驗收方法，通過驗收標準和驗收方法可以確定研究開發成果是否符合發包方企業的目標。可以采用技術鑒定會、專家技術評估等方式實行驗收，也可以由委托方單方認可即視為驗收通過。較后應由驗收方出具驗收證明及文件，作為合同驗收通過的依據。
（10）違約責任或者損失賠償額的計算方法。違約責任一般以違約金的方式出現，發包方企業應當對違約金以定額或定比例的方式實行約定，包括損失發生后賠償金的計算方式等。 相關文章：
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